2014年在全面推進精益物流管理中，物流部成品組在任務繁重，人員減少的情況下，積極發(fā)揮主觀能動性，三措并舉，取得了初步成效,成為精益物流思想的一個典型例子。他們的具體作法是：
一、安全操作，全年無事?BR>對每個員工進行將班組的三級安全教育培訓落實到每個員工，特別強調叉車安全使用規(guī)范，對起步、行駛、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作都按規(guī)范嚴格要求。對叉車也定期點檢，保證各零件和性能都符合正常要求，出現異常立即停止操作，防患于未然。為讓員工更好地懂得消防知識，我部門積極參加公司組織的消防演習，培養(yǎng)實戰(zhàn)經驗以處理突發(fā)情況?BR>二、減員增效，成果節(jié)節(jié)?BR>2014年初，成品組在面臨人員離職、工作量大幅提升的巨大壓力下，為了完成部門年初制定的工作目標，夏懷峰等成品組員工積極主動地與部門領導商討應對之策。經過大家多次的共同探討，最終決定離職人數不補充，運用新的工作方法，結合新的績效考核標準，重新進行班次調整等切實有效的措施，出色的完成了全年目標任務。來勇擔重任，接受挑戰(zhàn)。實踐證明，這一系列決定和措施是切實可行的，?014年成品進出總量增加14000噸，的情況下，成品組出色的完成了工作任務。相比之下，2013年成品組人均月工作量?372噸，?014年達?341噸，增幅?0%，日最高發(fā)貨量?00噸?BR>三、規(guī)范操作，提高準確?BR>采用全面質量管理的思路進行過程控制，入庫、備貨、掃碼、裝貨、登記嚴格按照規(guī)定流程、規(guī)范要求來操作，環(huán)環(huán)相扣，下一個環(huán)節(jié)檢驗上一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，采用全面質量管理的思路進行過程控制，自我檢查和相互檢查相結合。入庫人員每天早上七點鐘開始入庫作業(yè)，既減少生產現場貨物積壓，也為在制品報表提供準確數據。在發(fā)貨過程中，不僅要保證數量正確，還要識別出不符合客戶要求的包裝方式（如托盤規(guī)格不符、標簽不清晰、重量有偏差、未張貼專用標簽等），及時發(fā)現，及時反饋，及時處理

                                                                                   (通訊 錢俊)